8月15日，恒路物流在莞召开2024年年中工作会议。

会议传达了外运物流2024年年中工作会议精神，分别对销售工作、运营管理、经营分析、翠海专项、KPI进度及督办事项进行了专题分析。各专题报告以问题为导向，深刻剖析了恒路物流上半年销售工作、项目运营、经营管理及年度KPI指标达成方面存在的主要问题并提出改进措施。

在总结成绩、查找不足、研判分析当前形势的基础上，骆泽元表示，恒路物流在上半年工作措施卓有成效，工作预期成果稳步向好，但是大家更要持续保持危机意识，要做到“早发现、早判断、早应对、早解决”，他对恒路物流下半年工作提出七点要求：一是要紧紧围绕外运物流KPI考核指标、公司年度重点工作清单有序开展各项工作，力争全面完成各项工作任务；二是业务拓展工作依然是公司的重点工作，坚持围绕主营业务进行业务拓展，有序开展客户结构优化；三是要加强操作成本管理，严格把关项目人员配置与成本分摊，高度重视“商务端、运营端、财务报表端”的业务规模、毛利水平趋同管理；四是紧盯公司“新三座大山”的处理进度；五是要按照系统化、过程化、责任化的工作思路，持续推进五定班车、城配建设、快运平台打造三项重点工作；六是质效提升工作要抓开端、抓过程、抓成效、抓偏离；七是防范各类风险工作，同时，不断夯实安全、党建、行政人事等基础管理，提升整体管理效能。

恒路物流经营班子成员、各部门中层以上人员共计42人参加会议。