为加强干部管理、监督和激励，强化中层干部队伍建设，为公司发展提供有力的人才支撑，恒路物流在1月16日、21日分批召开以“勇担当，亮实绩，再出发，赢未来”为主题的2024年度中层干部述职考评会，恒路物流总经理骆泽元出席会议，述职对象为部门正职、部门副职及部门助理等26人。

会上，述职人员围绕所承接的公司KPI、部门KPI指标、“329”攻坚工作、专项工作等关键任务完成情况以及下一步工作计划进行述职。参会人员从“知行合一、团队KPI、个人KPI、管理指标及述职表现”等评价指标对述职人员进行评分。

骆泽元对本次述职会给予肯定，他表示，述职人员能够全面系统总结过去一年的工作，对不足与差距进行反思，思考和部署新一年的工作计划，细化工作思路与举措，做到了“认真对待、准备充分、心中有数”的工作要求，同时鼓励与会人员要互相学习、取长补短、共同进步，并对2025年工作提出以下要求：

一是要敢于迎难而上。2025年的经济形势总基调是一个“难”字，恒路近五年来不断攻坚克难，造就了一支团结、能吃苦、能向上的队伍，越难越要迎难而上，越要把困难踩在脚下。在业务拓展能力上，持续稳存量、拓增量。

二是本职工作要称职。司各级干部要带头做好本职工作，做好双基管理工作，给公司发展提供正向力。

三是要紧盯战略任务。各责任主体平台应聚焦产品打造工作，扎实推进五定班车、零担快运、城市配送三个产品的落地运营，提升面向市场的核心竞争力，为公司高质量发展提供产品力。

四是要改进工作方法。坚持以清单、量化、时效为抓手的工作方法论，确保各项工作做到一步一个脚印，重点落实合同审批、四端风控等工作的精细化工作要求。

五是要坚持高质量运营。2025年运营要实、要稳、要安全，从四端风控的角度开展项目调研盘点工作，从而实现项目高质量、高效率运营的目标。

恒路物流领导班子、各部门正副职等中层干部、绩效考评委成员、职工代表等61人通过线上线下相结合的方式参加了此次会议。