2024年12月24日至2025年1月7日，围绕公司2025年“五力”工作主线，各单位就年度工作规划分别开展工作汇报，紧盯目标、提前谋划、提前布局。

听取各单位2025年的工作规划汇报后，公司总经理骆泽元对各单位2025年的工作提出了以下要求：

一是坚定“汽运通道、零担快运”两个主营方向，保持公司高质量发展定向力。

二是打造三个产品，提升公司高质量发展产品力。产品通道部以广州-太仓往返线路作为试点线路，开展“五定班车”试运营工作；广州运营部着力提升城市配送运营能力，实现广州城配业务规模化、智能化、标准化、绿色双碳方向发展；深圳运营部通过区域专线+固定配送网点方式，打造“标准化、高时效、低成本”的零担快运产品。

三是聚力业务拓展，形成公司高质量发展源动力。业务发展部需聚焦存量新增、纯新增业务，实现公司主营行业客户业务规模、纯新增客户业务规模均能持续增长；同时做好各项工作考核及行业研究分析工作。

四是保持项目高质量、高效率运营底色，加强公司高质量发展内驱力。运营管理部要以客户KPI考核为重心，保持重点项目KPI处于评价A的状态；关注货损、重大异常等重点指标，使其处于较低水平；复制推广精益运营方法和实践，不断降低运营成本、提高操作人员效率。

五是持续优化管理，强化公司高质量发展支撑力。各部门需从商务端、运营端、供应商端、后台端四个维度加强项目风险防控工作；同时不断加强双基管理，紧扣部门职责，对2025年的工作想到、说到、做到，体现出本职工作的专业性、高效性。

恒路物流经营班子成员全程参与了各单位的2025年工作规划会议。